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關(guān)于《對進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見(jiàn)》的解讀

日期:2018-06-19


完善國有企業(yè)法人治理結構是全面推進(jìn)依法治企、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化的內在要求,是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)。當前,多數國有企業(yè)已初步建立現代企業(yè)制度,但從實(shí)踐情況看,現代企業(yè)制度仍不完善,部分企業(yè)尚未形成有效的法人治理結構,權責不清、約束不夠、缺乏制衡等問(wèn)題較為突出,一些董事會(huì )形同虛設,未能發(fā)揮應有作用。根據《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》等文件精神,為改進(jìn)國有企業(yè)法人治理結構,完善國有企業(yè)現代企業(yè)制度,經(jīng)國務(wù)院同意,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見(jiàn),法規事務(wù)部現對該指導意見(jiàn)做以下歸納和學(xué)習。

一、主要目標

2017年年底前,國有企業(yè)公司制改革基本完成。到2020年,黨組織在國有企業(yè)法人治理結構中的法定地位更加牢固,充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎作用,國有獨資、全資公司全面建立外部董事占多數的董事會(huì ),國有控股企業(yè)實(shí)行外部董事派出制度,完成外派監事會(huì )改革;充分發(fā)揮企業(yè)家作用,造就一大批政治堅定、善于經(jīng)營(yíng)、充滿(mǎn)活力的董事長(cháng)和職業(yè)經(jīng)理人,培育一支德才兼備、業(yè)務(wù)精通、勇于擔當的董事、監事隊伍;黨風(fēng)廉政建設主體責任和監督責任全面落實(shí),企業(yè)民主監督和管理明顯改善;遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律和企業(yè)發(fā)展規律,使國有企業(yè)成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。

二、規范主體權責

健全以公司章程為核心的企業(yè)制度體系,充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎作用,依照法律法規和公司章程,嚴格規范履行出資人職責的機構(以下簡(jiǎn)稱(chēng)出資人機構)、股東會(huì )(包括股東大會(huì ),下同)、董事會(huì )、經(jīng)理層、監事會(huì )、黨組織和職工代表大會(huì )的權責,強化權利責任對等,保障有效履職,完善符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律和我國國情的國有企業(yè)法人治理結構,進(jìn)一步提升國有企業(yè)運行效率。

(一)理順出資人職責,轉變監管方式。

1.國有獨資公司不設股東會(huì ),由出資人機構依法行使股東會(huì )職權。以管資本為主改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制,對直接出資的國有獨資公司,出資人機構重點(diǎn)管好國有資本布局、規范資本運作、強化資本約束、提高資本回報、維護資本安全。對國有全資公司、國有控股企業(yè),出資人機構主要依據股權份額通過(guò)參加股東會(huì )議、審核需由股東決定的事項、與其他股東協(xié)商作出決議等方式履行職責,除法律法規或公司章程另有規定外,不得干預企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.出資人機構依據法律法規和公司章程規定行使股東權利、履行股東義務(wù),有關(guān)監管內容應依法納入公司章程。按照以管資本為主的要求,出資人機構要轉變工作職能、改進(jìn)工作方式,加強公司章程管理,清理有關(guān)規章、規范性文件,研究提出出資人機構審批事項清單,建立對董事會(huì )重大決策的合規性審查機制,制定監事會(huì )建設、責任追究等具體措施,適時(shí)制定國有資本優(yōu)先股和國家特殊管理股管理辦法。

(二)加強董事會(huì )建設,落實(shí)董事會(huì )職權。

1.董事會(huì )是公司的決策機構,要對股東會(huì )負責,執行股東會(huì )決定,依照法定程序和公司章程授權決定公司重大事項,接受股東會(huì )、監事會(huì )監督,認真履行決策把關(guān)、內部管理、防范風(fēng)險、深化改革等職責。國有獨資公司要依法落實(shí)和維護董事會(huì )行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權利,增強董事會(huì )的獨立性和權威性,落實(shí)董事會(huì )年度工作報告制度;董事會(huì )應與黨組織充分溝通,有序開(kāi)展國有獨資公司董事會(huì )選聘經(jīng)理層試點(diǎn),加強對經(jīng)理層的管理和監督。

2.優(yōu)化董事會(huì )組成結構。國有獨資、全資公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理原則上分設,應均為內部執行董事,定期向董事會(huì )報告工作。國有獨資公司的董事長(cháng)作為企業(yè)法定代表人,對企業(yè)改革發(fā)展負首要責任,要及時(shí)向董事會(huì )和國有股東報告重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。國有獨資公司的董事對出資人機構負責,接受出資人機構指導,其中外部董事人選由出資人機構商有關(guān)部門(mén)提名,并按照法定程序任命。國有全資公司、國有控股企業(yè)的董事由相關(guān)股東依據股權份額推薦派出,由股東會(huì )選舉或更換,國有股東派出的董事要積極維護國有資本權益;國有全資公司的外部董事人選由控股股東商其他股東推薦,由股東會(huì )選舉或更換;國有控股企業(yè)應有一定比例的外部董事,由股東會(huì )選舉或更換。

3.規范董事會(huì )議事規則。董事會(huì )要嚴格實(shí)行集體審議、獨立表決、個(gè)人負責的決策制度,平等充分發(fā)表意見(jiàn),一人一票表決,建立規范透明的重大事項信息公開(kāi)和對外披露制度,保障董事會(huì )會(huì )議記錄和提案資料的完整性,建立董事會(huì )決議跟蹤落實(shí)以及后評估制度,做好與其他治理主體的聯(lián)系溝通。董事會(huì )應當設立提名委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )、審計委員會(huì )等專(zhuān)門(mén)委員會(huì ),為董事會(huì )決策提供咨詢(xún),其中薪酬與考核委員會(huì )、審計委員會(huì )應由外部董事組成。改進(jìn)董事會(huì )和董事評價(jià)辦法,完善年度和任期考核制度,逐步形成符合企業(yè)特點(diǎn)的考核評價(jià)體系及激勵機制。

4.加強董事隊伍建設。開(kāi)展董事任前和任期培訓,做好董事派出和任期管理工作。建立完善外部董事選聘和管理制度,嚴格資格認定和考試考察程序,拓寬外部董事來(lái)源渠道,擴大專(zhuān)職外部董事隊伍,選聘一批現職國有企業(yè)負責人轉任專(zhuān)職外部董事,定期報告外部董事履職情況。國有獨資公司要健全外部董事召集人制度,召集人由外部董事定期推選產(chǎn)生。外部董事要與出資人機構加強溝通。

(三)維護經(jīng)營(yíng)自主權,激發(fā)經(jīng)理層活力。

1.經(jīng)理層是公司的執行機構,依法由董事會(huì )聘任或解聘,接受董事會(huì )管理和監事會(huì )監督。總經(jīng)理對董事會(huì )負責,依法行使管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織實(shí)施董事會(huì )決議等職權,向董事會(huì )報告工作,董事會(huì )閉會(huì )期間向董事長(cháng)報告工作。

2.建立規范的經(jīng)理層授權管理制度,對經(jīng)理層成員實(shí)行與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相掛鉤的差異化薪酬分配制度,國有獨資公司經(jīng)理層逐步實(shí)行任期制和契約化管理。根據企業(yè)產(chǎn)權結構、市場(chǎng)化程度等不同情況,有序推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設,逐步擴大職業(yè)經(jīng)理人隊伍,有序實(shí)行市場(chǎng)化薪酬,探索完善中長(cháng)期激勵機制,研究出臺相關(guān)指導意見(jiàn)。國有獨資公司要積極探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度,實(shí)行內部培養和外部引進(jìn)相結合,暢通企業(yè)經(jīng)理層成員與職業(yè)經(jīng)理人的身份轉換通道。開(kāi)展出資人機構委派國有獨資公司總會(huì )計師試點(diǎn)。

(四)發(fā)揮監督作用,完善問(wèn)責機制。

1.監事會(huì )是公司的監督機構,依照有關(guān)法律法規和公司章程設立,對董事會(huì )、經(jīng)理層成員的職務(wù)行為進(jìn)行監督。要提高專(zhuān)職監事比例,增強監事會(huì )的獨立性和權威性。對國有資產(chǎn)監管機構所出資企業(yè)依法實(shí)行外派監事會(huì )制度。外派監事會(huì )由政府派出,負責檢查企業(yè)財務(wù),監督企業(yè)重大決策和關(guān)鍵環(huán)節以及董事會(huì )、經(jīng)理層履職情況,不參與、不干預企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

2.健全以職工代表大會(huì )為基本形式的企業(yè)民主管理制度,支持和保證職工代表大會(huì )依法行使職權,加強職工民主管理與監督,維護職工合法權益。國有獨資、全資公司的董事會(huì )、監事會(huì )中須有職工董事和職工監事。建立國有企業(yè)重大事項信息公開(kāi)和對外披露制度。

3.強化責任意識,明確權責邊界,建立與治理主體履職相適應的責任追究制度。董事、監事、經(jīng)理層成員應當遵守法律法規和公司章程,對公司負有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù);要將其信用記錄納入全國信用信息共享平臺,違約失信的按規定在“信用中國”網(wǎng)站公開(kāi)。董事應當出席董事會(huì )會(huì )議,對董事會(huì )決議承擔責任;董事會(huì )決議違反法律法規或公司章程、股東會(huì )決議,致使公司遭受?chē)乐負p失的,應依法追究有關(guān)董事責任。經(jīng)理層成員違反法律法規或公司章程,致使公司遭受損失的,應依法追究有關(guān)經(jīng)理層成員責任。執行董事和經(jīng)理層成員未及時(shí)向董事會(huì )或國有股東報告重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的,應依法追究相關(guān)人員責任。企業(yè)黨組織成員履職過(guò)程中有重大失誤和失職、瀆職行為的,應按照黨組織有關(guān)規定嚴格追究責任。按照“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”的要求,建立必要的改革容錯糾錯機制,激勵企業(yè)領(lǐng)導人員干事創(chuàng )業(yè)。

(五)堅持黨的領(lǐng)導,發(fā)揮政治優(yōu)勢。

1.堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。要明確黨組織在國有企業(yè)法人治理結構中的法定地位,將黨建工作總體要求納入國有企業(yè)章程,明確黨組織在企業(yè)決策、執行、監督各環(huán)節的權責和工作方式,使黨組織成為企業(yè)法人治理結構的有機組成部分。要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用,領(lǐng)導企業(yè)思想政治工作,支持董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層依法履行職責,保證黨和國家方針政策的貫徹執行。

2.充分發(fā)揮紀檢監察、巡視、審計等監督作用,國有企業(yè)董事、監事、經(jīng)理層中的黨員每年要定期向黨組(黨委)報告個(gè)人履職和廉潔自律情況。上級黨組織對國有企業(yè)紀檢組組長(cháng)(紀委書(shū)記)實(shí)行委派制度和定期輪崗制度,紀檢組組長(cháng)(紀委書(shū)記)要堅持原則、強化監督。紀檢組組長(cháng)(紀委書(shū)記)可列席董事會(huì )和董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )的會(huì )議。

3.積極探索黨管干部原則與董事會(huì )選聘經(jīng)營(yíng)管理人員有機結合的途徑和方法。堅持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導體制,符合條件的國有企業(yè)黨組(黨委)領(lǐng)導班子成員可以通過(guò)法定程序進(jìn)入董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層,董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員可以依照有關(guān)規定和程序進(jìn)入黨組(黨委);黨組(黨委)書(shū)記、董事長(cháng)一般由一人擔任,推進(jìn)中央企業(yè)黨組(黨委)專(zhuān)職副書(shū)記進(jìn)入董事會(huì )。在董事會(huì )選聘經(jīng)理層成員工作中,上級黨組織及其組織部門(mén)、國有資產(chǎn)監管機構黨委應當發(fā)揮確定標準、規范程序、參與考察、推薦人選等作用。積極探索董事會(huì )通過(guò)差額方式選聘經(jīng)理層成員。


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