黃建恩董事長(cháng)、王強總經(jīng)理一行在城建貿易公司召開(kāi)調研座談會(huì )7月29日—8月10日
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃建恩，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王強赴12家權屬企業(yè)開(kāi)展調研，通過(guò)實(shí)地查看、座談?dòng)懻摰确绞缴钊肓私庀嚓P(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)現狀、存在問(wèn)題及下一步工作安排等情況，探討企業(yè)發(fā)展思路舉措、并提出指導性意見(jiàn)。集團公司相關(guān)班子成員、部室負責人參加調研。
黃建恩董事長(cháng)、王強總經(jīng)理一行實(shí)地察看衡水育才中學(xué)食堂
黃建恩董事長(cháng)實(shí)地察看市保安公司槍支、彈藥保管情況
調研組指出，近年來(lái)，各權屬企業(yè)在服務(wù)中心城市建設、城市運營(yíng)管養等方面取得了一定成效。今后，要再接再厲，進(jìn)一步樹(shù)牢市場(chǎng)意識和經(jīng)營(yíng)意識，不斷改革創(chuàng )新，精準施策，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)向更好態(tài)勢發(fā)展。調研組強調，各權屬企業(yè)要高效高質(zhì)推進(jìn)城建項目。重點(diǎn)梳理項目前期籌備、后期結算階段的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，分批、分類(lèi)逐個(gè)破解，確保項目早動(dòng)工、早結算、早移交，提高工程應收賬款周轉率；要努力提高自營(yíng)業(yè)務(wù)質(zhì)效。緊盯“降本增效”，推進(jìn)內部資源整合共享，科學(xué)梳理各項流程，提升現有自營(yíng)業(yè)務(wù)利潤。要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在拓寬信息渠道、充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)隊伍等方面持續發(fā)力，力爭承接一批“前景好、效益高”的自營(yíng)項目；要加強企業(yè)資質(zhì)管理。對標對表，優(yōu)化、完善企業(yè)資質(zhì)保級、升級方案，明確時(shí)間節點(diǎn)和路徑，努力推進(jìn)資質(zhì)升級取得新突破；要深化人才隊伍建設。圍繞“缺什么補什么”，建立健全人才培養機制，著(zhù)力打造一支善經(jīng)營(yíng)、懂管理的高素質(zhì)人才隊伍。要堅持“能者上、庸者讓”用人導向，引導干部職工在降本、增收、提效上下功夫、見(jiàn)成效；要妥善處置歷史遺留問(wèn)題。以審計、巡察整改為契機，堅持問(wèn)題導向，逐一完善解決方案，擺問(wèn)題、找原因、定措施、看結果，確保歷史遺留問(wèn)題穩步消化、妥善解決。