日前，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黃建恩，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王強一行赴閩東地產(chǎn)公司開(kāi)展調研，詳細聽(tīng)取企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況匯報，并就下階段工作開(kāi)展提出要求。
調研組指出，閩東地產(chǎn)公司工作量大、任務(wù)重，公司班子要帶領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步樹(shù)牢問(wèn)題意識，緊盯當前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)短板，窮盡辦法明確協(xié)調、解決路徑，在“力量匹配、問(wèn)題梳理、機制建立”等方面并向發(fā)力，全力以赴推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)增長(cháng)提速提效。
調研組強調，閩東地產(chǎn)公司一要進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)態(tài)勢全過(guò)程跟蹤調度力度，細化梳理重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標具體支撐，做到“工作項目化、項目清單化，清單責任化”，確保各項任務(wù)完成情況和時(shí)間進(jìn)度相匹配。二要善于運用辯證觀(guān)點(diǎn)，抓準抓實(shí)主要矛盾的“牛鼻子”，通過(guò)關(guān)鍵節點(diǎn)上的突破帶動(dòng)六都租賃房、誠至大廈、公益性公墓等自營(yíng)項目建設取得實(shí)質(zhì)性成效。同時(shí)，要緊盯創(chuàng )園、十個(gè)十、金溪人行橋等重點(diǎn)城建項目，倒排計劃、滾動(dòng)推進(jìn)，著(zhù)力保障項目建設序時(shí)完成。三要科學(xué)梳理各項流程，進(jìn)一步整合工作力量，規范內部管理，降本增效，摒棄粗放式管理，真正做到向管理要效益。四要充分發(fā)揮主體作用，進(jìn)一步健全完善任務(wù)安排、落實(shí)、跟蹤、督促等工作機制，確保各項任務(wù)高效、順暢推進(jìn)。