5月8日，市委常委、市政府常務(wù)副市長(cháng)繆紹煒、市政府副秘書(shū)長(cháng)黃海峰、市國資委黨委書(shū)記、主任許振長(cháng)一行蒞臨市城建集團調研指導并召開(kāi)座談會(huì )。市城建集團班子成員及各權屬企業(yè)主要負責人參加了會(huì )議。
會(huì )上，繆紹煒常務(wù)副市長(cháng)認真聽(tīng)取了城建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)雷立雄關(guān)于集團公司19年以來(lái)工作情況及下階段工作思路的匯報，并對需要協(xié)調解決的問(wèn)題有針對性的提出了意見(jiàn)建議。他指出，今年是我市國企改革落實(shí)年，全體參會(huì )人員要從思想上緊緊圍繞我市國企深改方案，圍繞市國資委對集團的定位，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念，不斷做優(yōu)做強做大城建集團。
就加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，繆常務(wù)副市長(cháng)強調：一要圍繞主業(yè)做工作。要緊盯“城市運營(yíng)、建筑業(yè)、建材業(yè)”三大主業(yè)，合理設置權屬企業(yè)和內部分工，不要“小而散”，要做“大集團”。要聚焦“城市運營(yíng)商”，充分挖掘市場(chǎng)潛力，不斷提升城市綜合運營(yíng)商服務(wù)水平；二要明晰權限?？茖W(xué)劃分總部與權屬企業(yè)的權限，充分發(fā)揮總部統籌管理、資金調配職能，加強對各權屬企業(yè)項目、資金、法務(wù)、對外投資等方面的管控。三要做強主業(yè)。整合業(yè)務(wù)相近的權屬企業(yè)，推行扁平化管理，科學(xué)設置內部管理機構，壯大各業(yè)務(wù)板塊整體實(shí)力；四要整合資源。要加大現有業(yè)務(wù)的整合力度，盡快成立財務(wù)核算中心，集中調配集團內部資金；五要規范管理。要完善和落實(shí)各項規定制度，加強內部管理，強化對權屬企業(yè)人、財、物管理，加大監督力度；六要加強國企間合作。要在市國資委的牽頭引領(lǐng)下，加大與其他市屬?lài)屑瘓F的溝通合作力度，積極承接國有建筑類(lèi)項目，實(shí)現合作共贏(yíng)。
市國資委黨委書(shū)記、主任許振長(cháng)在會(huì )上對城建集團也提出了四點(diǎn)要求：一要強化經(jīng)營(yíng)，要提前謀劃建筑類(lèi)項目后期運營(yíng)事宜，關(guān)注產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目效益；二要注重管理，強化項目管理，注重引進(jìn)項目管理類(lèi)人才；三要深化改革，利用國企改革紅利，減少管理層級，提升管理效能；四要加強溝通，加強國企之間的合作力度，抱團取暖，充分發(fā)揮資源最大效益。