今年以來(lái)， 市城建集團緊緊圍繞“開(kāi)發(fā)三都澳、 建設新寧德” 的目標， 大力拓展政企合作渠道， 多措并舉聚共識、 抓融合、 優(yōu)服務(wù)、 強管理， 取得了較好的成效。
一是統一思想促轉變。 召開(kāi)縣市合作項目推進(jìn)會(huì )， 由省九建公司、城投公司、 建發(fā)公司、 水務(wù)公司、 投資經(jīng)營(yíng)部等及時(shí)上報與縣市合作項目開(kāi)展情況， 并結合主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展縣區合作范圍進(jìn)行了研究討論， 深化合作路徑、 提升合作實(shí)效；
二是搶抓服務(wù)促落地。 由集團掛鉤領(lǐng)導對口服務(wù)各子公司， 針對地方經(jīng)濟發(fā)展、 重點(diǎn)項目建設等， 分清輕重緩急，把握重點(diǎn)難點(diǎn)， 與地方政府共同破解高質(zhì)量發(fā)展難題， 實(shí)現政府和企業(yè)服務(wù)各子公司， 針對地方經(jīng)濟發(fā)展、 重點(diǎn)項目建設等， 分清輕重緩急，把握重點(diǎn)難點(diǎn)， 與地方政府共同破解高質(zhì)量發(fā)展難題， 實(shí)現政府和企業(yè)共進(jìn)共促的“雙贏(yíng)” 局面；
三是強化宣傳促發(fā)展。 加大各子公司“一企一策” 建設， 樹(shù)立形象品質(zhì)宣傳， 按照代建內容程序抓好技術(shù)支撐， 進(jìn)一步提升集團公司優(yōu)勢和品牌的知曉面， 擴大地方政府對企業(yè)認知；
四是優(yōu)化管理促提升。 著(zhù)手組建公司投資評估委員會(huì )， 對投資合理性進(jìn)行評判， 充分論證地方政府項目可行性。 積極借鑒福鼎模式， 加大對市本級預留地塊開(kāi)發(fā)利用， 切實(shí)盤(pán)活政府存量土地資源， 形成合力開(kāi)發(fā)工作格局；
五是培養人才促提質(zhì)。 加大專(zhuān)業(yè)化人才引進(jìn)培養機制， 著(zhù)力選拔一批符合集團需要、 了解項目建設、 適應時(shí)代需求的專(zhuān)業(yè)人才團隊。